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企业动态 | EC智能报表能够客观了解每个员工的工作状态

机械制造业的客户既有互联网思维,又有传统的模式。

他们通过在线促销和排水获得客户,但许多客户又爱又恨在线排水。他们觉得自己有点被平台绑架了。因为广告的推广方式成本高,查询或转换不理想;但是这笔钱不能省下来,因为如果你不投资同行,如果你不投资,你可能连边都碰不到!(进退两难)

他们还依靠线下人力来扩大客户!而且有很多联系人。大多数企业资源丰富的客户都掌握在老板手中。他们担心员工会带走他们。老板比员工更累!管理相对传统。老板不敢下放权力。名义上有更多的销售经理。事实上,这与大企业没有什么不同。没有办法带领团队,更多的是个人主义!

机械行业业务流程。

机械行业的痛点。

1.客户资源管理分散,客户容易撞单流失;

2.业务跟进不及时,效率低,过程难以追溯;

3.团队管理不透明、不规范、不系统,市场无法控制;

4.团队协助不及时、不规范;

如何解决机械行业的痛点?

1、客户资源管理。

①对客户进行统一集中管理,避免撞单、客户丢失;

②实行标签、进度分类、细分客户,便于查找;

③合理分配和跟踪从展会回来的客户,改进转型和复盘;

④避免走私订单和员工离职造成客户流失;

二、业务跟进。

①通过多种沟通工具,一个平台轻松完成;

②定期提醒或跟进销售计划+模板,增加粘性,避免错过机会;

③自动记录跟进过程,可分析、可追溯;

3、团队管理。

工作量化、绩效报表、客户分析、外出报销。

过去,这些数据和报表依赖于总结会员工的口头报告,无法理解真实问题,数据不客观!

现在,通过EC智能报告,我们可以客观地了解每个员工的工作状态,通过流程和数据分析发现问题;让整个销售过程可视化,实现全面可控,分析具体问题,指导!真正解决了销售管理问题!

可制定、可执行、可执行!

四、团队合作。

①建立各组②口头传递。

过去,团队协助依赖各种对接组是反馈对接问题,各种@;或口头上门;效率低,跟进过程,问题不能保留,容易引起争吵;

现在,通过ec共享客户,从销售-跟单-售后,全过程可视化,按流程执行,方便快捷!

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